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你了解抖音短視頻的運營模式嗎?

2021-04-27 22:28:11 admin 295

首先從運營的分類來講,抖音屬于內容型產品。其內容的生產模式應該屬于內容生產模式中的UGC生產模式,即鼓勵用戶自己進行創作。抖音是一個UGC社區,大致可分為2類用戶:拍客、看客。一個用戶既可以是拍客,也可以是看客。

在抖音運營的前期,招募了300人左右的網紅種子用戶,進行統一培訓視頻內容的創作,并吸引有強烈表達欲望的網紅加入,他們對音樂和創意視頻制作,視頻剪輯有著極高的熱情。他們也渴望通過此平臺來展示自己,同時也會盡自己努力去產出一些優秀的作品。有了好的作品的產出,就會吸引更多的用戶來傳播和消費。并且抖音平臺也邀請了一些明星大咖們入駐,從而帶動他們的粉絲使用和消費。

在抖音APP內,產品內容主要是由創作者提供,而平臺的運營者主要負責平臺的管理和推廣。

隨著抖音用戶的逐漸增加,它的用戶種類被分為了四類:

第一種是優質內容的創作者,這類用戶群體往往擁有很多粉絲,能夠創作出許多優質的內容。

第二種是追隨者,這類用戶群體也有表達自己的欲望,也想要去展示一些自己的作品,所以他們會向那些抖音大咖去學習,也會去參與一些挑戰話題。

第三種是內容的傳播者,這類用戶比較活躍,對于一些比較好的視頻內容,非常樂于傳播和分享。

第四種就是內容的消費者,他們上抖音僅僅是為了休閑娛樂,僅僅是消費內容。

抖音內容定位方面,它也很好的找到了用戶的痛點,抓住了年輕人對新鮮事物的好奇心。抖音的產品調性就是“年輕人的潮流玩法”。通過短片去記錄生活的美好,同時讓大家通過短片去感知世界的精彩。

抖音總的產品運營策略上也區別于快手的運營。抖音的產品運營主要是通過明星大咖去帶動普通人參與的一種“自上而下”的運營方式。它一方面邀請了那些明星大咖加入從而帶動他們的粉絲來使用和消費,另一方面采用了“去中心化”的方式帶動普通人積極參與視頻創作。而快手則一直堅持“中心化”,由普通人去帶動更多人的“自下而上”的運營方式。顯然抖音的產品進程快于快手。

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